¿Sabes realmente qué está frenando a tu equipo de desarrollo?
No se puede mejorar lo que no se entiende. XRAY es el punto de partida: un diagnóstico profundo del equipo, los procesos y la forma de trabajar actual — diseñado para identificar exactamente dónde se pierde velocidad, calidad o capacidad de entrega.
En COHNECTI nos gusta aportar valor y seguir nuestra metodología, testada a lo largo de muchos procesos con clientes. Una vez tenemos el mapa claro, entramos a transformar. Por eso dividimos el servicio en dos fases:
XRAY · Diagnóstico
Analizamos en profundidad cómo trabaja tu equipo hoy: flujos de trabajo, cuellos de botella, dinámicas de entrega y brechas metodológicas. El resultado no es un informe genérico — es un diagnóstico preciso con hallazgos priorizados y un plan de acción concreto.
Alcance y precio: definidos según la dimensión del equipo y el proyecto. Hablamos contigo antes de proponer nada. Lo que sí garantizamos: tras la firma, en menos de 2–3 semanas tendrás el proceso terminado y un diagnóstico claro para actuar.
Implementación y acompañamiento
Con el diagnóstico en mano, introducimos mejoras reales sobre la forma de trabajar del equipo — aplicando nuestra metodología Kaizen, basada en cambios pequeños pero continuos para, en 30 días, tener resultados grandes y métricas DORA que garanticen el éxito de la implementación. No imponemos procesos desde fuera: los construimos desde dentro, con acompañamiento continuo hasta que el cambio queda instalado.
Lo que cambia al final del proceso
- Procesos de entrega más rápidos y predecibles.
- Equipo alineado en torno a métricas reales de rendimiento.
- Mejora continua como hábito, no como proyecto puntual.
Preguntas frecuentes
¿En cuánto tiempo se ven resultados?
Depende del proceso. Automatizaciones sencillas pueden estar en producción en 4–6 semanas. Implementaciones más complejas con integración en sistemas legacy requieren entre 3 y 6 meses para la primera versión estable.
¿Cómo se mide el ROI de la implementación?
Antes de iniciar cualquier implementación se definen las métricas de éxito: tiempo ahorrado por proceso, reducción de errores, velocidad de respuesta, coste por operación. El resultado se mide contra esa línea base, no de forma subjetiva.